Herve LANGE

Hervé LANGE

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Ingénieur généraliste diplômé de l'ESME SUDRIA en 1989, avec une option informatique avancée, je démarre ma carrière en 1990 comme consultant en système et réseaux informatiques, au sein de SSII (INFI, ORSYP puis EDS-GFI), pour des missions de conseil, support technique, assistance, audits et fiabilisation d'organisations techniques.

De 1993 à 1995, j'interviens pour le MATIF, un des premiers marchés mondiaux de produits dérivés financiers, comme chef de projets pour l'élaboration, la mise en œuvre et le déploiement de DIAMANT. DIAMANT était l’architecture du système de diffusion en temps réel des données de marché, support de l’activité principale du MATIF : la négociation à la criée au Palais Brongniart. En 1994, Matif SA me confie la mise en œuvre et l'organisation d’une plate-forme de supervision intégrée des moyens de production et de son centre d’appels.

De 1996 à 1998, chez Matif SA, afin de compléter une expérience opérationnelle de management et de pilotage de projets transverses, je deviens responsable d’un département de la production informatique, où j'encadre 25 personnes. Mon rôle est alors de veiller à la qualité et à la continuité de service de la production informatique, à la résolution d’incidents et à l’organisation du suivi. Matif SA, intégrée courant 1998 au sein de la SBF devenue depuis Euronext Paris, externalise alors sa production informatique. Je crée alors chez Matif SA puis chez Euronext, un département tourné vers le client interne, où j'organise l'offre de service de la production informatique.

Poussé par la passion de l’organisation et de la stratégie, je réalise, en 1999, pour le compte d’Euronext, une mission d’accompagnement et de conseil autour de la refonte et de la gestion du système d’information de l’agence de presse La Cote Bleue auprès de son président, Jean-Pierre Gaillard.

En 2000 et 2001, je réalise, pour le compte de la SSII TEAMLOG, une mission d’audit organisationnel du service chargé de l’administration de l’informatique interne de MICROSOFT France ; un audit sécurité et haute disponibilité des réseaux de mesure de la qualité de l’air pour l’Agence gouvernementale De l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie (ADEME) ; une mission d’assistance à Maîtrise d’Ouvrage et étude des besoins liés à l’utilisation de l’architecture Internet-Extranet du Ministère de l’Emploi. Toutes ces missions ont en commun le fait de poursuivre un objectif de qualité de service fournie dans des conditions opérationnelles optimales.

En 2001, je rejoins la Direction de l’Audit de la Française des Jeux. Jusqu’en 2005, je fiabilise, sécurise et harmonise des activités cœurs de métiers impactant fortement l’image de la FDJ et contribue, par la facilitation du reporting et de l’arbitrage pour la DG et le Président, aux lancements des produits Cote & Match puis €uroMillions.

En 2006, j'ai mené différentes missions de conseil en Management de l’Organisation et de la Performance comme consultant indépendant (MEO Conseil).

• Participation au développement et repositionnement d'Ethiconso, premier service d’information sur l’environnement éthique et développement durable des produits de grande consommation.
• Participation à la création de la Maison Européenne pour l'Ethique et le Développement Durable, comme chargé de mission, par l’établissement de partenariats avec différentes parties prenantes (entreprises, ONG)
• Intervention pour EthiFinance. EthiFinance est une agence indépendante d'analyse extra financière spécialisée dans l'évaluation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) pour les investisseurs socialement responsables (ISR). Pour EthiFinance, j'ai effectué le suivi et le contrôle de la démarche qualité pour son activité concernant la réalisation d’analyses extra financières et les processus annexes nécessaires à cette réalisation.